企业要发展，就要有可持续发展的源动力，那么，影响企业发展的又是什么呢？企业要达到预期目的应该怎样去做？
1+1=1模式
即：对外部环境因素的分析、利用+对企业内部的管理策划=企业发展目标
一、对外部环境、因素的分析、利用：
影响企业发展的外部环境因素很多，诸如政治环境、经济环境、政策法规、公共关系及竞争对手等，这些环境因素或多或少地左右着企业的发展，而企业就应该有效地分析利用这些环境因素，为企业自身发展提供一个平稳的舞台。
1、政治环境：就中国而言，一个发展中大国国际市场的政治地位不可忽视，虽然在某种程度遭受着欧美发达国家的遏制，但这并不影响我国的政治稳定性，这对国内企业的发展提供了一个良好的和平、稳定的发展空间，使得企业能够顺利地按照计划来完成发展目标。
2、经济环境：中国加入WTO后，国内的经济环境有所变化，原有地方保护主义的经济体系已不复存在（目前还有部分尚在“保护期内”）。这样的经济环境体现更多的是公平，真正的市场经济不容许有半点弄虚作假。同时，也提醒国内企业要“内修”其身，有效利用这种公平竞争性质更强的经济环境，从而稳步实现企业的发展战略。
3、政策法规、公共关系：一个企业要有更大的发展，必须要在某一个领域有突出的表现，然后再扩张到其他行业，并向集团化发展。在企业发展过程中，对行业相关的政策法规把握是至关重要的。首先，要尊法守规；其次，要善于利用政府给予行业的政策鼓励来完善企业发展的战略规划，而公共关系在这一环节中尤为重要，特别是在中国这样有着特殊环境的国家里，要与政府职能部门多“沟通”，要与新闻媒体多“交流”，更要与社会各界人士多“协作”，只有这样，企业才不会被某种可有可无的绊脚石绊倒。
4、竞争对手分析：竞争对手直接影响到企业的发展情况，甚至影响到企业的生死存亡，我们分析竞争对手主要从几方面着手：①分析竞争对手在行业内的影响力；②分析竞争对手的产品力；③分析竞争对手的形象力（知名、美誉度等）；④分析竞争对手的销售执行力等。只有对竞争对手充分的了解才能更好地制定应对策略，帮助企业进一步发展。
