厦工集团三明重型机器有限公司(以下简称三明重机)始建于1958年，是厦工集团全资子公司，现有员工1400人。公司集研发、制造与销售为一体，拥有四个生产分厂和一个省级企业技术中心，其主导产品“福重牌系列振动压路机”国内市场占有率12%。在生产经营方式上，三明重机以面向库存生产为主，配有庞大的分销网络。生产方式采用按部件线加工生产和流水作业，主要生产工艺有金属结构、机械加工、热处理、部件装配和整机装配等。而生产资料包含外购物资、外协物资和自制生产零部件。生产工序有公司内工序流转，也有委外加工工序，是典型的离散型制造企业。
一、三明重机的信息化历程
根据企业的生产特点，三明重机从1997年开始应用二维CAD；1998年应用财务电算化软件；2001年开始着手规划ERP和PDM应用。2001年8月，三明重机开始使用K/3中的物流管理部分——即采购管理系统、仓存管理系统和销售管理系统。这一阶段的应用基本上没有遇到应用的困难，只是用了大量的时间整理库存数据。在此过程中，三明重机优化了库存管理数据、统一了物料名称，并且建立了库存数据分析平台。
2002年初，为了满足企业的发展，三明重机确立了以全面建设ERP为管理平台的企业信息管理系统。结合企业的自身特点，三明重机选择了金蝶软件的K/3ERP系统作为信息化建设平台，并制定了详细的建设规划，成立了ERP实施领导小组和ERP实施核心小组。同年10月，财务管理系统和已经应用的物流管理部分全面接口，实现了物流数据和财务管理的一体化。财务部分完成了总帐系统、应收系统、应付系统、现金管理系统、固定资产管理系统、财务分析系统、现金流量表以及与物流结合的存货核算系统。在物流系统和财务集成应用一年多的时间里，三明重机的实施核心小组利用PDCA的管理思想，不断探索和完善集成应用存在的问题。
2003年开始，三明重机着手进行生产数据的规范、BOM数据整理和制定相应的业务流程，同时结合生产计划和车间管理的应用目标，深入到MRP的核心领域。2003年12月，三明重机开始正式运行生产计划和车间管理系统，全面应用MRP计算指导计划管理和生产作业。
