三明重机：信息化建设苦尽甘来

　　长期来，不论是通过“三改一加强”，还是通过“ISO认证”，目的都是强化企业的管理。但是以前的这些方式都给人留下了做假的机会。通过信息化建设，三明重机利用K/3系统包含的ERP原理和软件要求，将所有的业务流程进行规范，从而形成了管理制度，使职责更加清楚和透明，各项工作更加具体，而且也不会发生重复或者遗漏的情况。同时，数据的完整使岗位轮换和职位变动成为了一件轻而易举的工作。

　　4.管理水平逐步提升，培养了管理队伍

　　以前在三明重机，企业管理是讲经验，靠手工，真正能够理会MRP思想的管理人员十分缺乏。通过对信息化系统的推广和应用，三明重机引入了准时制生产管理。同时，三明重机还结合MRP管理思想，通过大量的培训，为企业管理层培养了一支懂得用信息技术管理企业的管理队伍。

　　至此，在信息化建设方面，三明重机在产品研发上应用了二维、三维CAD、CAPP和PDM，形成了产品开发的技术主线。同时，CAM技术与数控技术的结合应用形成了设计与制造的工程链。信息管理技术在三明重机的应用主要是实现企业内外部信息在企业内的准确、快捷的流动，其关键是实现设计信息、生产信息与管理信息的有效整合，如ERP、OA与CRM的应用是计划与执行的管理链。完成工程链与管理链的有效集成就要求建立全面的企业信息化应用平台，从而实现整个企业设计、生产、管理、经营的数字化管理，最终建成企业电子商务平台。