成功管理的黄金法则

　　“宣泄法则”慧聪国际资讯有限公司在内部网站上设立了一个“信息墙”，员工可将自己的建议、意见“贴”在上面。公司老总还设立了一个每个员工都知晓的总裁电子信箱，有什么情况可用邮件直接发给老总，也可以直接打电话给老总。对员工的重要意见老总都是亲自回复。有道是不平则鸣，如果员工有怨言而得不到申诉，积久即会爆发，导致破坏性行为的发生，给单位造成损失。因此，要让每个员工都有机会宣泄心中的怨气。

　　“巢凤法则”工作环境是人生活中最重要的外部环境。所以，一定要注重改善员工的工作环境，这是改变员工的心境、提高工作效率的方式之一。美国SAS公司就很注意改善员工的工作环境。公司有可容纳700个孩子的低价托儿所；配有高脚椅餐厅，员工可以和孩子一起用餐；有一所面积不小的免费健身房和一个高尔夫球场、一间按摩室；有一个向公司所有员工开放的办公室。在几十年最紧张的技术人力市场，仍曾有2.7万人申请SAS研究所的945个职位。

　　“双赢法则”美国许多企业在员工待遇上实行“史堪农计划”，也就是如果员工努力工作使附加值提高，便提取超出部分的40%～50%分给员工，以激发员工“为公司效力就是为自己效力”的意识。单位应重视员工的福利和各种保障，以便让员工为单位努力工作，最终实现双赢。

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