“豪猪法则”人们发现，群居取暖的豪猪，为了既互相亲近，又避免刚硬的刺毛使彼此厌恶，总是保持相当的距离。这样既满足了取暖的需要，又使彼此不至于互相刺伤。在企业中，运用这个法则会产生“心理距离效应”，领导既能保持与下属的亲密关系，又能受到下属的尊重。
“种田法则”美国石油大王保罗·盖蒂发现油田的生产总是不见起色，便请教一位管理专家，专家说：“那是你自己的油田。”保罗恍然大悟，于是向工人宣布：“从今以后，油井交给各位负责经营，收益的25%由各位分配。”从此以后石油产量大增。让员工“种自己的田，为自己干活”，是解决经营者和员工利益冲突、发掘员工潜力、最大限度地创造价值的好办法
“唯才法则”人不可貌相，海水不可斗量。一个人的能力或品行无法单凭外表来判定，因此领导者一定要有识人的慧眼、用人的胆略，切不可任人唯亲。
“激励法则”美国哈佛大学专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜能只发挥20%～30%，甚至可能起到相反的作用；但在适宜激励的环境中，同样员工的潜能能发挥80%～90%。所以，如果员工对分配制度不以为然或觉得理所当然时，那么该分配制度一定是失败的。而没有达到激励效应的分配制度对企业而言是一种巨大的损害。
“倾听法则”最有价值的人，不一定是最能说的人。领导只有善于倾听员工的各种意见和建议，才有助于了解事物的真相。也只有集思广益，才能做出正确的评判和决断，带领员工为企业开拓更广泛的空间。
“同仁法则”美国一个家庭用品公司把销售人员称作“同仁”。公司非基层职位90%以上的是由公司人员填补的，公司400名部门负责人中，只有17人是从外面招聘的。公司股票购置计划也力图使全体员工都成为真正的“同仁”。所有员工都可以在任何时候以低于公司股票价格15%的幅度购买。以此表现出的是，公司人才流失比零售业的平均水平低20%。“二人同心，其利断金。”企业与员工有了共同的目标与使命感，才会风雨同舟、同甘共苦。
