四是搭班子、建队伍的管理能力。
五是团结多数，使集体成员通力合作的协调能力。
六是孜孜不倦、吐故纳新的学习能力。
从这个标准上看，联想强调的是执行、流程和忠诚，却又一次忽视了激情。
在柳传志时代的联想，激情曾是一个重要的资本。当年，联想甚至有一个口号：让我们的血液沸腾起来。上个世纪90年代时的联想，曾被批评为“惊人的效益，惊人的混乱”。这时候，混乱的联想却拥有着某种毒性激素。1997年出版的《联想为什么》曾对此做过一个传神的描述：研究自然我们可以发现，一切有生命的动物和植物，它的蓬勃的生命力体现在两点上，一是神经知觉，二是适应能力。这一切现象说明生命组织的健康与活跃。
杨元庆时代的联想，越来越走向规范，越来越强调process。联想的process如此细致，令人惊讶，我曾看到别人介绍过一个《联想秘书手册》，有关总经理采访准备注意事项简直是细致如发：
采访准备（采访前一天）：
帮助总经理准备好采访提纲和问题答案；
对于需要摄像或拍照的采访注意提醒总经理着装和发型；
如果是电话采访要向行政后勤部通讯处事先借好电话会议设备；
如果采访在公司外进行要事先定车；
如果采访在公司内进行要事先预定会议室，并根据采访需要注意采光电源……
但是，不可否认，联想在获得一个重要的“P”
（process）的同时，也丢失了另一个“P”(passion)。对此，杨元庆也开始了反思。
2004年2月2日，联想总裁杨元庆在发给员工的一封信中，明确强调：希望大家有创业的激情，有打仗的感觉，我们要如狼似虎，还是饥饿的狼、饥饿的虎，让人生畏。我们将从组织、从人员、从激励、从文化多角度地保障这种激情、这种感觉能够得以持久保持。
缺乏了毒性的联想，能找到如狼似虎的感觉吗？
