而相反,实达在IT领域的产品多元化之路却走得比较顺利,为扭亏立下汗马功劳。2001年,实达外设向集团贡献了8000多万元利润,PC公司和网络公司的崛起,同样起了重要作用:PC公司为实达集团提供了良好的信贷平台,而刚刚成立两年的网络公司则第一次为集团贡献了自己的利润。从这个角度来看,实达2001年的起死回生又得益于多元化。
从实达的例子似乎可以得出这样一个结论:专业化的多元化,成功率较高一些。
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