曾伟：对。若以此为目标，你怎么会摧残式的使用这台机器？你希望机器怎样更好的运作？关注重点是机器本身。要想放弃这种短期行为，就要改造其创业思想，从赚钱变为赚钱机器。
记者：这一转变有什么好处？
曾伟：好处是从短视变成了前瞻性。客观上整个创业动机的性质已发生了转变，从纯粹为个人谋利变成了为社会做建设和贡献。有了这一动机上性质的改变，社会资源就会大量涌入，并获得社会更广泛支持，所以我们首先觉得创业动机转变。这样一来你就不在满足个人私利，而在干一番事业，如松下，订的规划已100多年了，远远超出个人生命，说明其概念不同，为社会创造一个能创造财富的机器，比个人获得财富要重要得多。
记者：其次呢？
曾伟：其次我认为是员工的问题。很多管理人员因为不懂管理，确切地讲，不知道高效使用企业资源的方法而又要讨好老板，就会出现只顾结果，不顾投入，不计成本，这个问题实际上是员工的这种盲目迎合老板的心态所致。
记者：最后一点是什么？
曾伟：我认为是目前的一种管理模式、指导思想所致。在中小企业管理中有很多错误的认识，甚至这种错误成为很多中小私企管理人员的一种常识。
4.避免集体智商低下
记者：说了这么多，有没有好的办法帮民企解决这一难题？
王刚：我觉得民企在经营理念上、方法上，把企业资源完全看作自己的资源时，社会资源就进不来；此外，内部的资源也并没有科学、高效组合，因此要想彻底改观，老板必须搭建一个资源整合后的平台。
金红明：我觉得首先要解决企业内部的规范化管理，不是老板一句话说了算，而是按制度来算，减少不必要的资源使用；其次是人力资源上的培训。过去只重使用、不重培训。
曾伟：我们认为解决方案有这么几个，首先毫无疑问，老板的创业思路、管理思想，员工的心态都必须做大的调整，这也意味着一种企业文化的再造。
