公司缺乏有效的激励机制，也是高管“投敌”的原因之一。“对高管来说，如果收入没有达到他们的预期目标、公司缺乏公平的机制等，而竞争对手刚好具备这方面的条件，高管也可能因此离开。”茅博励说。
平息高管投敌风暴
高管由于身居要职，他们的一举一动都与企业的命运息息相关。“高管的离开可能意味着企业重要战略的缺失、失去了重要的客户、由于职位的空缺而造成的财政危机等。”茅博励认为。而这对竞争对手来说刚好相反。
所以，在发现高管有“投敌”的意愿时，企业如果想留下高管，自然要竭尽全力挽留。黄世友建议企业在与高管交流时，最好能够通过第三者进行。“这样才能获取真实的信息，了解他离开的真正原因，并据此提出相应的办法”。
黄世友认为，一旦谈判不成，高管“投敌”对公司日常作业来说，不会有太大影响。“但由于这种危机非常敏感，影响最多的是心理层面，尤其是中下层的员工。”他说，“比如有名公司CEO的离开，会造成股价的震动，士气低落。”
在这种情况下，茅博励建议企业高层或者董事会首先要做的是保持镇定。危机发生后，几乎所有员工的目光都会不自觉地集中到主要领导身上，高层的每一个动作和表情都会引起员工的各种猜测。如果高层管理人员因此惊慌失措，普通员工就更着慌。
接着，企业高层或者董事会要就此事与员工沟通，减少员工的不确定性。如果企业高层不说话，容易造成员工有企业最高层冷漠，或者有着不可告人秘密的猜测。此外，要尽可能安排人员填补相关职位，缩短权力空白的时间。当然，这是建立在公司有接班人安排计划基础上的。
在公司的员工中，最受震动的可能就是离开公司的高管下属。“公司高层应及时深入第一线，了解员工的情绪和与员工有关的各种情况，并听取他们的建议，防止这些员工跟随高管而去。”茅博励说。
