7)与薪资管理有机的结合，让绩效考核的结果转化为与员工密切相关的奖金与薪酬。绩效评估结果将直接作用于绩效奖金的发放，能力评估的结果将直接作用于员工的薪级调整与岗位升迁。[3][4][下一页]
体现员工参与的培训管理解决方案
三九医药的培训管理具有灵活性高、员工参与性高的特点，一次培训也许完全是由员工自发参加的，而在此过程中人力资源管理者只是对于培训过程进行侧面的规划与管理。因此，针对这一特点，设计了更加合理与高效的培训管理流程，主要体现在以下几个方面:
1)员工自主申请将要参加何种培训以及何时参加等信息，而不需要完全依赖于人力资源管理者规划的培训方案体系。
2)人力资源管理者得到员工的培训需求信息，及时对于信息进行整理，规划员工的培训过程，在企业培训目标的指导下，体现“以人为本”注重员工个人能力的发展与提升。
3)分级的审批流程使培训活动的决定不再是直接主管一人的决定，用户可以灵活根据企业现有的组织管理体系来制订审批流程，更加体现了管理方式上一定程度的集中与一定程度的民主。
4)及时的交流强化培训的效果。企业的培训不再只是培训者自身的参与过程，系统通过培训前交流与培训后交流两种手段，达到了管理者与参与培训的员工对于培训目的的一致，并以此来检验员工的培训成果。使企业的培训不流于形式，而更加强调了其产生的效果。
自定义的自助风格与员工角色
三九医药人力资源系统中为企业提供了以下几种用户角色:人力资源管理者、普通员工、直线经理、公司领导与CEO。用户可以根据管理权责的划分来灵活设置使用此系统的员工的身份。同时对于每一种身份，系统均充分考虑到了使用用户的特点，做了针对性的调整与改进，主要体现在以下的方面:
1)普通员工操作简便，指导性强，更强调其与人力资源管理部门及主管人员的沟通与反馈。
