企业管理模式的选择与企业自身的管理成熟度有关，与企业市场拉动力有关，也同企业的实际有关，但是不论哪种管理模式的引进，都必须遵循一定的规则，这点在顾问咨询上体现的更加明显。在笔者经过多年的管理咨询之后，深刻地体会到这个过程的艰难，企业管理模式随着企业的不断发展必须引进，所以在这里作者简单的把咨询的体会进行总结，希望给未来企业管理模式引进有一定的指导作用，在这里，作者简单的把这个过程总结为FS-PDCP过程：
1、注重数据和事实
数据和事实，是一切管理之根本，也是企业管理更新或变革的重要依据，企业推行管理不是为了管理而管理，而是为解决企业中的某些具体问题。具体问题需要具体分析，任何一种管理模式都不是固定不变的，也不是一成不变的，企业不同，管理模式就有些不同，即使是同一家企业，不同时期，其管理推行的内容也不会相同，所以管理策划都需要重视基础数据，现在很多企业在管理推进时，都注重对企业管理内容的诊断，这是好的事情，但是其结果往往同体系的策划相隔阂，致使企业变成了为了管理而管理。
2、结构化的管理体系策划
结构化的管理体系策划是决定企业管理推进成功与否的关键环节，也是为解决企业的不同重要程度瓶颈的改革方案，任何企业在同一时间都不可能把所有的问题进行解决，而只能解决那些严重阻碍企业发展的要素，所以结构化的管理体系策划就从本质上实现了这个功能，一种管理方案的好与不好，这个是个重要凭据，根据公司管理问题的不同程度采用不同的推行方案和推行计划，从根本上提出解决问题的整体方案，所以必须严格关注这个结构化的管理体系策划。
3、推进计划的形成
推行计划是在目标确定的基础上形成的，这种所谓的确定的目标就是在尊重公司数据和事实的基础上，实现公司管理体系结构化的推行，它包括了企业在推行过程所采用的方法，所需要的资源和支持，以及几个关键的里程碑，这些都必须定位到具体的岗位，没有具体到岗位的工作计划是不具有实操性的。
