企业管理模式推行之FS-PDCP模型

　　4、推行计划的执行

　　执行是一切项目有结果的保证，所以必须尊重和保护执行力，再好的管理模式也是需要人去建立、维护与执行的，没有执行力的工作计划，就象是没有凝聚力的军队，想取得战争的成功是不现实的，企业必须利用各种资源来保证执行力，在执行的过程，必须公开、公平和透明，一种流程化的保证体系是必须的。

　　5、推行计划的检查

　　检查时核实工作目标和工作计划之间符合性的活动，根据阶段成果内容的不同设定阶段评审，阶段性的或里程碑性的质询和检查时必须的，这些都是保证执行力的重要手段，目前多数企业再推行计划执行过程中，都显得非常苍白无力，没有好的方法去实现该功能，所以很多企业在管理推进时，出现的失败也就不难理解了，尤其在公司管理与业务发生冲突时，这种计划就变成了一种摆设。

　　6、对执行结果的业绩跟踪与评估

　　不论哪种管理模式的引进，其实都是企业内部思想的一种变革，既然是变革，就肯定会有牺牲和阻力，所以想企业管理推进成功，就必须要体现公平、公开和公正，规则面前人人平等，任何人都没有特权，因此业绩跟踪和评估是企业推行成功的一个重要措施，功是功，过是过，不可以相互抵消和牵扯，业绩评估是相对的平等，这个世界上是没有绝对的东西的。

　　以上六个方面就组成了所谓的FS-PDCP模型，其实就是在充分理解和分析企业自身的实际情况后，形成对公司有重大影响的结构策划体系，在此基础上，形成目标推进工作计划，通过对过程的监控，将结果与业绩进行挂钩，以业绩和结果为导向的一种模型。

　　（作者闫夫军，欢迎您与作者探讨您的观点和看法，电子信箱：boggyyan@yahoo.com.cn）