同工不同酬：跨国经营不能承受之重

　　快速启动程序。在企业组织重新调整重点、重新组建的变革过程中，在裁员与重新调配岗位后，企业面临的就是如何让现有人力资源快速“进入状态”、快速适应新企业的问题，而有的跨国公司在跨国并购扩张中也有一套自己的人力资源快速启动计划，包括新公司经营战略、企业文化和产品方面的培训，并安排各种活动加速人员的交流，比如：跨部门、跨职能的情况介绍、定期的全公司员工沟通会等。保持有效的信息沟通也是快速启动的关键要素，人力资源部门应定期向全公司发布与合并有关的信息，如：合并新闻(像总公司和各分公司部门合并时间表)、文化融合(像工作方式和工作习惯的交流)、组织与人员(像已经确定的机构、已经任命的经理)、纪律与运作规范(像着装规范)、业绩与进展(像各产品线、各市场的业绩)等等。