Donald教授的回答很灵活，“其实，这样的市场既可以说是快速增长期，也可以说是市场动荡期，但肯定不是成熟期。”
接着，Donald教授又让学员们讨论：“无敌塑料公司是应该采取有的放矢战略还是采取漫天撒网的销售战略？未来的市场怎样细分？”
学员们普遍认为，在产品进入成熟期前应该采用漫天撒网的市场策略，Donald对此表示认同：在产品周期的早期，销售员并不知道哪些顾客才是真正的目标客户，只好广泛撒网，经过一段时间后，当市场逐渐出现细分特征，企业就可以采取有的放矢的战略。
“我很喜欢讨论这个案例，因为里面存在很多细分市场的可能性。在细分市场选择时，企业需要考虑两大维度，第一个是要看细分市场的吸引力，或者说市场容量有多大；第二个是看相对能力，即看企业能否在竞争中胜出。”Donald教授再次引导大家讨论目标市场的细分工作。
还有学员指出，五金和汽车市场等都是典型的可细分市场，企业甚至必须考虑要花多少时间才能将铝材料转换成塑料。
Donald则提醒大家，除了技术研发周期外，更要考虑销售周期等问题，这一时间大约需要两到三年。作为销售经理，不但要判断长期有哪些细分市场可以操作，还要在短期内至少设置两种以上的细分市场备选方案。
最后，Donald总结道：“在此案例中，无敌塑料公司首先要弄清楚细分市场的必要，两家企业中如果只有一个赢家，那么一定是细分市场做得好的那家。另外，及时改变战略也很有必要，目标市场不清晰的时候，当然可以采用漫天撒网的策略，但随着时间的推移，必须有意识地增强策略的针对性。”
