清醒点吧!要是这样的话，国外的企业就没有破产和效益不好的了。都是先进的模式，又有全球最好的MBA、EMBA等人力资源。既然都会有效益不好和破产，或者是矛盾和问题。那么你做了之后还不是要面对这些。
打个比方说吧!就像花钱治病，无论中医，还是西医都是帮助自身的原有的系统恢复正常的运转或使其更高效率的运转而已。而不是取代，管理也是一样。先要找到问题的根本原因，就是病根。然后从最主要的问题、最迫切的地方、最容易入手的地方入手，一步步的逐步改善。不能一来就什么都整，到最后不了了之；再就是围绕着无光痛痒的地方折滕着不放。
企业文化、人力资源、发展战略就根本而言，是世界优秀企业长期发展积累和总结下来的。比如惠普，它们的企业文化是几十年沉淀和不断的修改完善形成的，并且在不停的变化修改中。IBM，从最初的卖打字机到咨询，其实，它当初也不知道自己在未来就一定是计算机产业的霸主。战略是指导企业发展的长期指南针，而现实的生存却是企业未来发展的保证。你如果不能生存，再伟大的战略都没有人关注了。企业文化也是一样，它可以有效提高生产率，甚至从某种意义上说也是一种生产率。但是，它不是你篇文档就可以马上转化为实际的赢利的。再说了，就算真的转化了，有是要限的。
长期的战略和现实的生存是必须考虑的，可以双管其下的。既然企业文化和战略不是一蹴而就的，就必须做好长远的准备和投入。现实的生存却是可以立即见效，必须做的。管理咨询只能是在保证不破坏系统的生存的条件下进行的，有缓有急，并行不勃的。它只能从现实入手，不能替代，那样就不实事求是了。
希望，企业主在做管理咨询的时候。更客观，更明白的管理自己的期望、投入和收益，而不是成为不必要的学术辞藻的堆砌。而我们的咨询公司更多的进行实质的服务，净化咨询行业，形成良性循环。
