有的则是咨询公司的不规范运作造成的。回头说说咨询公司，其实他们拉业务也是挺难的。咨询公司也是经济实体，也需要生存、效益。再说了，竞争者那么多，都大同小异的。业主也很难选的，于是，找业务员，拉回扣等传统的营销手段使上了。再就是用最先进的管理模式来说服客户和相关决策人。这还只是第一步，下一步拉来咨询业务了。怎么咨询，其实企业主公司的利益相关者大多盘根错节，内部派系、外部社会资本间等等的互相制衡。你一来就又是战略、又是管理制度的，不得罪人，不触及许多人的利益是不可能的。就算你的管理方法是最先进的、有效。却根本没有人响应，要不就是在相关主导主管的监督下，极不情愿的去做。先不说变革有没有效，就算是尧舜再世的治国策略在世，都不会成功的。于是，就有许多的执行、远景的书籍和理念出现。如此对题，好卖自然是必然的了。不单客户公司的人买，咨询公司的人也在看。不过，这些理念却实是真知灼见，看了颇有矛塞顿开之感。可实行，还是理论是理论，问题是问题。不相关似的。
当然了，咨询公司如果如此不是真的都垮台的。不会的，像《侏罗纪公园》里的博士说的，生命会寻找出路。咨询公司也会找到办法的。客户的效益考核和咨询本来就是难以说清楚的问题，这就是以上问题的契入点。于是，一些咨询公司从战略、企业文化入手。这些东西，是长期的东西，本来就难以于当前的效益来考核。再不然就是把一些国际知名企业的使用制度和模型全套搬过来，不行就说。你看吧，人家能成世界性的企业，你不成。不怪我了，是你自己的问题。
那么，说到这里，是不是企业主不能信任，也不咨询了，不是的。就像唐太宗说的：水可载舟，也可覆舟。首先，你要问问自己，你的公司需要的是什么，那些是真正需要的。花几百万上千万来，是不是就是制造一堆没有人看的文档垃圾，再不然就是通过调整把企业弄得人心焕散，生产停顿。外来的思想和先进模式就真的可以取代以有的基础，像诺亚方舟一样给你造一个全新的，更好的未来。
