在GE不仅有首席执行官、首席运营官、首席财务官，还有一个其它公司都没有的“首席教育官（CLO）”。
在GE美国工作了19年，曾经担任过培训、人力资源和管理等多个职务的白思杰，就是GE中国的第一位首席教育官。作为首席教育官，白思杰直接向中国业务部的CEO汇报工作。
为什么GE要把教育和培训从人力资源部中“独立”出来，并赋予首席教育官如此大的职能呢？
“我们并不是把培训从HR部门中独立出来”
在《财富》500强中，有168家公司的首席执行官都曾在通用电气任职，GE俨然一个制造杰出企业领导人的“超级工厂”。每年，GE都会投资10亿美元用到员工的教育培训上。看来，GE之所以能够长盛不衰，根源还在于其博大精深的用人之道及其颇具特色的人力资源教育培训体系。
众所周知，在GE不仅有首席执行官、首席运营官、首席财务官，还有一个其它公司都没有的“首席教育官（CLO）”。在其它跨国公司，类似的职务更多地被称为教育总监。
在GE美国工作了19年，曾经担任过培训、人力资源和管理等喔鲋拔竦陌姿冀埽褪荊E中国的第一位首席教育官。作为首席教育官，白思杰直接向中国业务部的CEO汇报工作。
为什么GE要把教育和培训从人力资源部中“独立”出来，并赋予首席教育官如此大的职能呢？
白思杰对民营经济报记者说：“人力资源部门和教育培训部门实质上是紧密联系的两个部门，双方有很多的分享，比如：我们服务于人力资源部门，人力资源部门也可以为培训部门提供很多的听众和学员。GE之所以设置这一职位，并选择一个资历很深、对经理人有很深了解的人去担此重任，仅仅是表示GE非常重视培训，而并不是从人力资源管理部门里分开。”
在白思杰看来，CLO的设立是GE企业战略的第一步，是在中国业务大规模发展的早期行为，也可以视为GE中国扩张的前奏。教育和培训对目前的GE中国来讲，是一种迫切的需要。
