遗憾的是科特勒并没有告诉我们真正的“整合之道”，营销的整合有四大层次，第一层是营销工具的整合，科特勒告诉我们如何制订营销组合，却没有阐明整合的方法、程序以及准则，这使得“好”的营销组合缺乏先验的评判标准；第二层是营销流程的整合，亦即分析、计划、执行和控制的管理过程，这一点科特勒做得较为完善，但这种自上而下的、规划与实施脱离的单向模式柔性和适应性显然不足（“逆向营销”的提出就是对其的反动），而且把整个管理过程隔离于营销职能内势必带来组织的“异化”现象；第三层是组织内整合，亦即营销部门与非营销部门的协调，遗憾的是科特勒除了提出“公司营销化”的观点，和列举“常见的7种部门间冲突”之外，并没有给出任何可操作的解决安排；第四层是组织间整合，亦即企业与供应商、经销商、机构团体等利益相关群体的合作，然而科特勒在这一点上同样也是泛泛而谈，可操作的模型同样阙无。
我们能看见方向，但依旧可能在原地踏步，这就是当前整合营销的窘境。
无人能够否认，科特勒是营销史上的巨人，“科特勒营销”是营销学的丰碑，然而有远见的人总试图看清原本看不清的东西。
