2.分析利益相关结构。我们可以用鱼刺图、距阵等分析工具对其进行分析。
a)首先把它们的相互关系描述出来。
b)再绘出彼此的相互关系。
c)再在每个部分绘出其权重。
d)按其利益紧密程度，归类同类利益体。
e)根据权重确定其主要的矛盾。
f)分析其重要矛盾的形成和制约部分。
3.通过分析的结果，来看它们对企业重新焕发活力的反应和影响。
4.根据上面的结果确定企业利益相关者权益结构的治理方案。
一般的对于企业利益相关者权益结构的治理，有以下的常规手段。基本的思想就是通过优化组合其结构，来达到治理企业利益相关者权益结构的根本目的。
权利的集中：人越多，意见就越多，企业的反应速度和执行力度必然大打折扣。相对的集中权力有利于企业形成的凝聚力和核心竞争力。
利益的合并：企业中利益团体的数目越多，其互相制衡的力度就越大，合并相同利益小团体。使其力量相对的集中，但又能保持制衡的作用。
利益的置换：既然大家在一起都做不好，就让相关利益进行置换，来优化其结构，在不损害各方利益的前提下，进行交换以进行资源的合并和优化。
位置的调整：通过位置在企业生态链上的移动，来让主要利益集中于企业的主要目标上，让大家一齐奔向发展的方向。减少内部牵制力量，重新组成有效的前进动力。
利益的瓦解：对于那些坚决对抗企业发展，并阻挠企业利益相关者结构治理利益体，坚决就予以取缔。这一步很危险，要一步步来。直接消灭不了，就通过利用其内部矛盾分化瓦解之，让其形成分散的更小的部分。吸收有益于我的部分，安抚中立部分，消灭对立部分，最终完成消灭的目标。
利用生态链作用，使组织都处于非安全的激发状态，让大家都处于不满足状态，重新焕发创业时的动力。当然，不可能让每个人回复贫穷，但可以让他们感觉到相对的不满足，来形成动力。
