比如惠普在完成对康柏的收购之后，首先就合并了双方在财务、法律、研发等专业的部门和人员，又根据根据协同效应的需要合并了在PC领域上的采购、生产、营销和服务等部门和人员，从而达到削减成本和发挥规模优势的作用。
组织整合的基本原则就是实现协同效应。一般而言，可以通过：
1、生产协同。企业集团可以对各事业单位的规模进行调整，使其实现最佳规模而降低生产成本；企业集团可以把原有相同的产品由专门的生产部门进行生产，提高生产和设备的专业化程度以提高生产效率；企业集团可以通过生产过程或工序的一体化，加强生产的协作或降低中间环节。
2、经营协同。通过管理机构和人员可以精简，使管理费用由更多的产品进行分担从而节省管理费用；原来的营销网络、营销活动可以进行合并，节约营销费用；研究与开发费用可以由更多的产品进行分担；企业规模的扩大还可以增强企业抵御风险的能力。
3、财务协同。企业集团可以对资金进行统一调度以增强资金的利用效果；由于规模的扩大，可以大大增强企业的筹资能力；统一处理的会计处理，不仅可以在各事业单位之间互相弥补产生的亏损，而且能够达到避税的效果。
4、人力协同，各事业单位的人才可以在体系内进行共享，充分发挥人力资源的竞争力，在人力资源越来越重要的今天，人力协同有着难以估量的巨大价值。
五、制度整合
管理制度对企业的经营与发展有着重要的影响，因此必须重视对各事业单位合的制度整合。比如沃尔玛在开发会员店业务的时候，就将大卖场的一些优良制度引进到新业务中来，象存货控制、销售分析等。
在进行制度整合时，必须详细调查目标企业的实际情况，对各种影响因素做出细致的分析之后，再制订出周密可行的策略和计划，为制度整合的成功奠定基础。
为了沟通和整体性管理的需要，值得注意的是应该逐步进行调整，因为在制度整合常常会遇到很多方面的问题，例如引入的新制度与某些相关的制度不配套，引入新制度受到管理者的抵制等等。因此，做好宣传、培训和试点工作相当之必要。
