微软步入“中年危机” 吹响并购号角

　　560亿美元的现金在手，意味着无数的机会将会向微软招手。正如《商业周刊》所分析，微软可能会因为交易过于复杂或不划算等原因退出某桩并购，但微软与SAP探讨并购事宜的消息应使其合作者和竞争者警觉到，没有一个软件市场是微软不可企及的。

　　根据微软发言人向《全球财经观察》提供的信息，一般而言，微软的并购类型主要有四种：大约60%的并购属于第一种类型，即通过并购获取技术、人才以及知识产权，其目的是为了提高客户对微软现有产品和服务的满意程度并扩大市场份额，这些也是其并购交易的核心；第二种是收购新的自成一系的产品和服务，收购Visio便是一例；三是通过并购以加快微软进入新业务领域的步伐；最后一种类型便是通过并购获得供应及销售渠道。

　　斯蒂夫鲍尔默在他于Redmond的工作园区汇总了一个列有50个左右创新项目的单子，这些项目对微软产品下一个时代的成功举足轻重。这些项目涉及到网络安全软件、用户界面、搜索引擎以至telephony，微软胃口之大，可见一斑。

　　“微软是世界上惟一有能力拿下任何强势企业(fortifiedhills)的公司，但这也可能是微软的短处。”微软的前任总裁理查德贝鲁佐(RichardE.Belluzzo)表示。

　　虽然微软自1990年以来共在研发方面花掉了326亿美元，超过其他5个最大软件公司研发费用的总和，但却很少在高科技领域有进一步的突破。结果是苹果公司在电子音乐市场上成就迭出，而两个斯坦福大学的研究生发明了Google搜索引擎。难怪Cusamano教授也说，把大把的钱花在“metoo”的技术领域实在是愚蠢的举动。

　　正如贝鲁佐所言，在收购之外，微软应该将更多努力放在创造全新产品上。