微软在过去的十年内曾完成了100多起收购兼并，以及数量众多的战略性投资，这些交易使得微软得以不断开创新的商业领域，吸收更多人才，并提高微软将新技术投向市场的能力，事实上，从Halo(BungieSoftware)到PowerPoint(Forethought)的一系列并购，对微软和其客户都有着重大的影响。
如今的微软最关注的就是寻找新一轮的增长契机。随着个人电脑市场的日益成熟，微软不会放过任何一个可以增长公司收益的新市场。
以与Goove公司的并购交易为例，微软将把Groove公司的“虚拟办公室”协同软件整合进自己的Office产品中去，从而提高微软在办公软件领域的竞争力。
而此前微软透露的曾与SAP进行并购洽谈的消息，也表明微软的确正在试图通过大规模并购以增加其实力，实现利润的增长。
而收购也有助于把微软从过去的集中研发型公司转变为更适合全球化市场的分散式国际大企业。微软在丹麦的Vedbaek中心，已成为微软企业方案部门的一个主要研发单位。
大鱼喜欢吃什么样的小鱼
微软的并购目标一度曾以小型公司为主。两年前，微软CEO斯蒂夫鲍尔默(StevenBallmer)曾表示小型并购对微软这个软件业巨人颇具吸引力，因为他们很容易被消化吸收，10到30人左右的非公众公司是微软的主要收购对象。
然而，微软却在去年与世界最大的商业软件制造公司商谈过并购SAP的事宜。现在，又着手对规模较大的Groove公司进行收购。微软缘何会改变其收购战略呢？
甲骨文的CEO拉里埃里森(LarryEllison)指出，微软对SAP未成功的并购是微软“购买客户”的计划的一部分。
雷曼兄弟公司的分析师里克(RickSherlund)则认为，鉴于微软和SAP未能达成交易，市场也不期待微软会同其他公司合并，因为只有SAP的规模足以撑起微软销售其产品的市场，在这一方面，任何公司都无法与SAP匹敌。
