第十、目前的时势如何，如果时间有限不容再等，会采用老品牌；如果还可以在等一等，就可能会推出新品牌。
最终的选择将是对以上十大考量因素的综合评估。
东方早报：针对二、三线市场，您认为哪种做法更适合中国的国情？
刘威：对于绝大多数跨国品牌而言，进入二三线城市还是会采用老品牌的，因为这可以利用既有强势的品牌识别和积累的品牌资产，同时也不需要去建立新的营运能力。
至于所谓的“原有品牌可能更具有知名度，但用其打二三线市场可能会影响其原有的消费人群”实属过虑，虽然的确存在品牌向下延伸造成“翘翘板”效应的可能，但这种可能只会由于向低端顾客延伸的情况下发生（9.9元的飘柔的确存有相当的识别模糊风险），不会出现在向不发达的地理区域延伸的情况下。二三线城市的跨国品牌使用者并不是低端客户，所以并不会发生这种可能。反过来，如果去了不发达地区经营就会影响品牌价值的话，那岂不是说跨国品牌进入中国之后，其在欧美市场的品牌价值就注定已经发生了缩水？
这显然是荒唐的。
东方早报：与其它行业相比，快速消费品行业在向二、三线市场下沉时，是否有些不同的特点？
刘威：快速消费品品牌和奢侈品品牌的品牌战略管理模式差异甚大，其中尤其有两点值得注意：一是更多元的顾客组合（奢侈品品牌的目标顾客相对单纯和狭窄）；二是品牌核心识别强调功能而非文化（奢侈品品牌的核心识别常常是地位和个性），所以他们更有可能在相对成熟的时候，根据顾客特性的不同，由于新推出的功能性产品，而采取新品牌的策略。如P&G在中国市场就推出过新品牌“润妍”，可口可乐也推出过“天与地”的瓶装水新品牌。
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