东方早报：推原有品牌和子品牌对企业的形象以及产品的销量会有哪些影响？比如原有品牌可能更具有知名度，但用其打二三线市场可能会影响其原有的消费人群。而推子品牌，或许又可能会给企业在一段时期内造成一定的财务损失。
刘威：新老品牌的选择是一个复杂的决策，绝非仅仅形象、销量就可以构成所有的考量因素。必须采取品牌战略管理的系统视野来看待和分析这个问题：
第一，品牌使命如何，如果其使命是服务狭窄的人群的话（如奢侈品品牌），会采用老品牌；如果其使命是提供多样化的选择的话，就会推出新品牌（比如P&G就更有可能为二三线城市推出新品牌）。
第二，现有的品牌组合如何，如果现有的品牌组合能够适应二三线市场的话，会采用老品牌；如果现有的品牌组合无法适应二三线市场的话，就会推出新品牌
第三，对品牌组合成长的看法如何，如果满足于现有的成长性，会采用老品牌；如果渴望更具吸引力的成长，就会推出新品牌。
第四，对品牌协同的追求如何，如果追求品牌协同的话，会采用老品牌；如果志不在此，就会推出新品牌。
第五，以组织、流程、业绩管理的品牌战略执行系统的成熟程度如何，如果尚不成熟，会采用老品牌；如果成熟，就会推出新品牌。
第六，对中国的品牌生态环境了解程度如何，如果不了解，会采用老品牌；如果非常了解，会采用新品牌。
第七，品牌识别的适应性如何，如果品牌识别适合二三线市场的话，会采用老品牌；如果品牌识别不适合二三线市场的话，就会推出新品牌。
第八，品牌传播的复制性如何，如果在二三线城市容易复制一线城市的传播的话，会采用老品牌；如果在二三线城市不容易复制一线城市的传播的话，就会推出新品牌；
第九、未来品牌提升和巩固的难度如何，如果难度不大，会采用老品牌；如果难度很大，就会推出新品牌。
