（3）因前期时间较紧，没有足够的时间对产品进一步的改良，商家对我司买点虽然感兴趣，但是还是需要看到最后的产品才会决定是否与我司合作，所以导致意向性客户虽多，但是签定意向性合同的不多。
总之：本次糖酒会对我司来说，虽然没有达到我们预期的效果，但整体效果和客户以及消费者的反映还是比较不错的，对公司而言，现在的首要问题不仅要把改良的产品尽快拿出来，再以最快的速度与客户洽谈合作事宜。
应该到目前为止，虽然有失败，但是整体思路上没有出现大的偏差，在糖酒会之后，只要将产品马上改进，及时上市，借助糖酒会客户对产品买点的肯定，应该会有一个好的局面出现的。就企业的管理特别是民营企业我有以下一段话要说：
企业的管理必须正常化，正规化，必须以：“制度化来管理人员，不能是人管人”，对各个人员、职位以文件的形式马上定位，做到“人尽其职，物尽其能”不管是给经销商、公司员工和对外形象以及企业的长远发展来看都是同等重要的，也是必须的，一个企业再好的产品，如果没有过硬的管理，那最终的结果都是以失败而告终，反之，如果企业有过硬的管理团队，没有好的项目，都是可以找到的。也就是企业的成与败在于管理，企业必须要有适合于本企业和本行业长远发展的人才。
