2005年2月的某一天，在经过长达三个月的时间和某民营企业一项目负责人Y总的洽谈、沟通，就该企业的发展、产品的前景以及个人自身的发展空间等形成了共识，我毅然辞去了我本来发展比较好的Z公司，进入了公司从事该项目负责人的助理兼营销经理。
刚进入公司的时候，企业的设备刚安装完成，线路等设施还没有完全完工，各种设计到生产的原、辅材料都还没有采购，包装的设计也没有完成，以及其他的很重要的原材料或者委托其他厂家代加工的产品连厂家都没有联系好，企业的营销完全处于空白状态，没有任何方向，因为企业的高级管理层以前都没有直接从事这一行的经验，但企业已经决定了必须要参加今年的春季糖酒交易会。时间问题，现在就是摆在我和Y总面前最大的问题，2月16日到3月16日一个月的时间里，在我们的工作计划里，有几十项需要完成的工作。
对于我来说：最主要的工作就是糖酒会的各项筹备，营销方案以及协助Y总完成包装设计等其他的一系列工作。在经过反复的修改，包装和糖酒会相关的画册、DM、卡片、海报等设计工作总算完成，接下来就是在较短的时间里，确定展场的位置和户外广告的位置，并设计这相关的资料，在3月中旬，在经过我和Y总以及负责设计的成都Q广告公司的共同努力下，这一系列的工作总算顺利完成，在同时，我们以最快的时间，也将设计样品邮寄到全国各地已联系好的印刷、制版厂家。
同时由Y总牵头负责的生产技术调整工作，因我们的产品在行内属于新型的产品，没有太多的企业可以借鉴，生产技术的调整就只能靠我们自己了，一天又一天，一个又一个的加班，一次又一次的品尝，产品的质量在不断的改善，但是离糖酒会的时间也越来越近了。
营销工作在这段时间里，同样是急促的，首先是销售方案的制定，后勤人员的招聘以及配合糖酒会的相关策划工作，都一件一件摆在眼前，销售制度的制定，营销团队的组建、产品的网络推广，市场促销方案的构思在我和助理的努力下都一件一件的完成了。
