二是借市场上更大的危机事件转移对自己危机的注意力。前年，一家外资汽车公司因质量问题刚刚受到媒体的关注，便发生了武汉一车主砸问题奔驰的事件，我们便帮助该公司制定了相关策略，巧妙地回避媒体跟踪，及时解决了问题。这种策略实施过程中要注意不要有意伤害别的公司。
三是借宏观事件转移对微观事件的注意力。今春有一家制药厂因售后服务问题被曝光，刚好碰到非典蔓延，我们建议该公司及时捐款捐药，受到政府、传媒、百姓的好评，赢得时间解决危机。
至于遮丑法，只对部分特殊的企业管用。
一是特大型企业，东方不亮西方亮，以大局遮小丑。比如全球500强的公司很难因个别事件而受到致命的打击。局部发生危机，可用全局来掩盖，有足够的时间来解决局部问题。
二是国内由于市场化不充分，有些企业和行业受到政府的保护，特别是受地方保护主义的影响，政府出面左右传媒，封锁消息。虽然从长远看来，这种办法不能解决根本问题，但如果企业本身碰到的是前进中的问题，又有相应条件，也不妨用此权宜之计过关。
但企业要想成为百年老店，最终必须认真解决潜在的问题，才能受到相关各方的尊重。
二、危机面前的三种死法：抵赖法、等死法、涅法。
有些危机一旦爆发，企业领导人也意识到乏力回天，甚至是死路一条。本来，企业死也是常事。但不同的人会选择不同的死法。
一是抵赖法。困兽犹斗。债多不愁，虱多不痒。蓝田神话被刘姝威揭破后，该公司负责人就采取此法。企业所在地的地方法院甚至还对刘发出了传票（这也是遮丑法，但未遮住）。
二是等死法。有人意识到危机爆发时必死无疑，便束手待毙，万念俱灰。当年三株的死法类似。
三是涅法。涅追求的是死而复生，甚至永生。当年史玉柱的巨人是此死法，后来以健特之名复出便借助了当年埋下的伏笔，是死去巨人的轮回和再生。可见，企业在危机面前，死也有死的套路。
