蓝色信用卡
共同品牌
各种金融服务
品牌承诺为有远见卓识的客户提供有偿服务、承认他们
成功的战略性再定位的例子还有强生和Lucozade，强生润肤产品原本是专门给婴儿使用的产品，为了拓展产品使用强生将品牌的定位调整为“您可以拥有婴儿般的肌肤”，这样目标群就延伸到了那些梦想拥有婴儿般肌肤的人（主要是成年的女性）；Lucozade过去被认为是一种药性产品，公司通过重新定位推向注重健康的顾客特别是运动员，从而使得Locozade成为英国头号非可乐型饮料
沟通性再定位－改变形象系统
除了战略性再定位之外，还有一种再定位是沟通性再定位，也就是对品牌形象进行重塑。当品牌形象被认为是“老化的、僵硬的、保守的、甚至是傲慢的”时候，沟通性再定位就势在必行。
改变形象系统常常有3种方法：
品牌标志的改变和路雪经过全球范围内的调查发现，尽管旧标志已具备了较高的知名度，但广大消费者认为和路雪品牌缺乏人情味、过于冷漠而不时尚，不足以表达品牌和消费者之间的关系，所以将标志调整成红黄搭配的“双心”
品牌象征物的改变美的通过调查后发现，美的缺乏亲和力而且消费者也并不认可美地的专业性，于是创造了象征物“美地熊”，以可爱的、有亲和力来演绎高科技
品牌名称的改变宏基1976年创业时名称叫Multitech，为了国际化经营最后选定Acer这个名字。Acer更具个性和全球通用性，蕴含意义（Acer有优秀、杰出的含义），富有联想（源于拉丁文的Acer代表鲜明、活泼、敏锐、有洞察力），有助于在出版资料中排名靠前，易读易记
最擅长于沟通性再定位的典范莫过于壳牌了，从1897年开始使用标识后先后历经十次变化，但每次均保留了标识的核心元素——贝壳。
再定位是品牌管理的必转之弯，中国企业现在就必须重视起来。
