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没有再定位，定位的红旗打不久
定位如今已是一个耳熟能详的观念，然而很多人并不知道，如果没有再定位，定位只是过去时的老皇历，不仅不能指引明天，反而容易坐井观天。
这并不是危言耸听，随着时间时势的变化，既有定位的生存基础也会发生变化，如果不能与时俱进的话，我们很难想像一些国际品牌象可口可乐已经历了116年的沧桑，米其林已走过了105个年头，万宝路也有了66岁的高龄。事实上由于不善长于再定位的规划与管理，不少原本定位上佳的品牌进入老化，象“超新星”一样短时间照亮整个夜空然后迅速地“在爆发中沉寂”。
所以，再定位能将定位的红旗打得更久！
战略性再定位－改变价值模型
很多时候随着业务的扩展变化，原有的品牌定位无法满足新的需求（如新的顾客和新的产品），这个时候就必须对整个战略进行大的调整，也就是重新定义价值模型。
以美国运通而言，在二十世纪八十年代以前其主要业务商务旅行金融服务，当时其价值系统是：
核心客户成功的商家和旅行者
需求卓越的服务
尊重和承认
全球通用
安全的网络
主要产品赊帐卡、TC和TSO
品牌承诺上乘的服务（特殊的待遇）
承认和尊重（特殊的人群）
全球通用
安全可靠
然而到了八十年代中后期，运通的持卡人提出越来越高的要求，运通的产品也进行了不断扩展，运通的主要承诺也尝试在不断更新，这个时候其价值系统就重新定位为：
核心客户高级的事业有成的商家和旅行者
需求全球通用
食用或借计
有奖赏
安全可靠
主要产品赊帐金卡
通用卡
TC
