物流提供商：施奈德公司(SchneiderNational)等
医疗行业：辉瑞公司
辉瑞公司(PfizerInc.)很早就认识到供应链管理是自身业务和顾客之间的重要连接，并且在任何时候都联接了它遍布全球的分支机构，并且是努力达到或超过顾客期望的关键。所以，这个制药公司把自己塑造成一个为动物及人类提供大量世界著名品牌处方药的顶级发明者、开发者、制造者和经销者。
辉瑞公司的供应链活动由三个功能区域支持着：它的配送/物流团队处理总部和全球分支之间的产品流动；将用户需求转换成生产是由营销和销售部门的人员组成的计划团队来协调和服务的；而决定辉瑞成功的关键是长期计划。
“特别是长期计划，我们使用的决策支持工具之一是数学优化法。”辉瑞公司的物流规划主管和消费者配送业务团队主管唐?米勒解释，“我们使用那些模型，根据经过网络的所有流程来评估我们的配送网络、最佳的发货地和目的地的配套等等。”
第三个团队的作用是通过保证能源、维护、采购从原材料到药物的所有活动，通过采购货运和其它服务为辉瑞的全球制造和物流分支提供支持。
辉瑞公司把订货与资源规划系统和实行管理解决方案进行整合，来管理全球50多个制造和配送分支的存货流动。两个系统整合的目标是减少辉瑞公司对订货供应所投入的精力，并创造一个供应链补充模式来提高服务水平和存货周转率，增加供应链的可见度。
为了解决新的竞争威胁，辉瑞最近为它在欧洲销售的药品引入了新的安全包装方法，来减少供应链中的漏洞和风险，包括仿冒和错误包装。
技术提供商：展望公司(InsightInc.)、洛吉利蒂公司(LogilityInc.)、迈极信息集团(ManugisticspuorgInc.)、全球科技(SSAGlobalTechnologiesInc.)
物流提供商：中心集团公司(HubpuorgInc.)等
高科技与家电行业：IBM
