改变在产业实践中习惯了的大量存货的事实并不容易。修改自己公司关于生产和存货管理的企业文化，使之为产生一个服务市场服务而不仅只是一个公司的供应链，道康宁也在进行重新组合它的顾客的实践。
技术提供商：SAP
物流提供商：英运物流(Exel)、联合国际货运(UTiWorldwide)等
日用消费品业：宝洁公司
日用消费品制造商宝洁公司(Procter&GambleCo.)定出了2004年供应链变革的目标：存货减少50%，同时整理另50%的存货，并降低20%的物流费用。为了达到这些目标，P&G率先进行了许多领先行业水平的供应链变革，譬如高效率的消费者反馈，UCC网络的全球注册和电子产品编码(EPC)。
“我们的核心工作是建立一个透明的供应链机制，这个供应链是实时的，并且要逐渐发展成机器对机器的操作，进行功能完善的无接触交易。”史蒂夫?大卫――P&G的首席信息官解释说。利用UCC网络，P&G与主要零售商就可以达到项目数据同步，另外，电子产品目录也在努力开发中。据大卫介绍，通过除去不必要的多余工作和减少存货，公司每年至少可以节省2500万美元。
在物流方面，因为第三方供应商消费品运输的专业性，P&G使用第三方物流提供服务，格瑞哥?施外特--宝洁的配送经理说，“自有车队可是过去的事了。有了第三方供应商，你可以得到一个自然的基准，因为他们也和你的竞争对手合作，这样你就得到你的竞争对手所得到的一样的服务。”
因为3PLs基本上不向顾客透露他们为其它顾客做什么，宝洁通过3PLs的经验能在消费品行业保持成本效率。
通过电子产品编码，宝洁是第一个与零售巨头沃尔玛开始它的射频技术(RFID)标签测试的供应商公司。对于宝洁来说，提议使用射频技术的价值将来自于在零售商的货架上摆有更多它的产品，同时减少劳动力和存货费用。
技术提供商：展望公司(InsightInc.)、SAP、讯宝科技(SymbolTechnologiesInc.)、统一代码协会(UCCnetInc.)等
