品牌经理最难做的工作，也是最重要的工作是“内外兼修”：
对内：保证让你的品牌策略与公司的经营发展策略进行良性链接；让你的上司及销售、财务、开发、生产等相关部门理解、支持你制定的品牌策略、规划，从而争取更多的资源。
对外：用一句话来概括就是：对市场深刻、全面、精准的把握。
对品牌经理的四个忠告
我对同行有四个忠告，供他们工作中参考：
不要太相信市调数据——中国市场是非常庞大的，各地市场差异太大。面对当今充满多种变数的市场，由于市调手段、方式、条件的局限，过细的调研往往会步入两个误区：一拖时间，二易钻牛角尖。俗话说三分智慧七分勇。我认为七分智慧三分勇是底线，十拿九稳，可能会失去许多市场机会。多去市场走走，看看大势，作作测试，反而可能会增加不少信心与机会。
不要太相信创新花招——不是每个人都可以成功创新的，大公司往往不会去做创新的不成熟产品。中国的营销创新花招艺术的水份已经太高了，花招艺术常常对民众这块土壤“水土不服”。特别是促销活动，过多的花招会对消费者产生尝新依赖，利益依赖，从较长期看是有损品牌的。直销界有句名言叫“简单复制致富”，对我们有所启发。
不要太相信品牌魅力——一定是先有电视，才有长虹，再有倪润峰。先确立品牌，再产品，再使用价值的逆向操作对成本与技能的要求是很高的，成功率反而很低。品牌是上得慢，垮得快。国外60%左右的生活低值易耗品无品牌。在国内，人人讲品牌，个个树形象的现象，我认为有些过头了，这会增大发展的负担与成本。
不要太相信市场驾驭——市场永远是个“魔”，谁也绝对驾驭不了。多年的营销实践，我找到这样一个感觉：只要我们不笨，只要方向明确，哪怕有人认为是二、三流的策划，我们认认真真去做，坚持不懈，执行到位，就会有较理想的回报。就像老农一样，日积月累的去除草打虫，精耕细作，一定有较丰厚的回报。
