是胆战心惊地等待“狼进羊退”的零售业“后百货时代”，还是昂首挺胸地建立“与狼共舞”的WTO“新商业平衡”时代，其决定权掌握在“中国羊”手中。
“中国羊”，命运在自己手中
★赛特集团有限公司总裁王辛民
总裁名片
王辛民，1991年5月调入赛特公司，先后担任公司办公室主任、总经理助理。1994年4月王辛民卸去赛特公司办公室主任一职，兼任赛特购物中心总经理。2000年11月，担任赛特集团有限公司董事、总裁。曾获2003年度中国十大商业新闻及年度影响力人物。
当外资零售企业开办的大卖场和超市，在中国如雨后春笋般地“插遍”每座城市时，真正意义上的“以特色求发展”的中国百货业始终没有形成。几年前，面对商家纷纷倒闭关门和百货行业平均利润率的下降，“后百货时代”这一似乎不含任何评价意味的用词在中国百货业中悄然出现，然而，它的真正意味却是百货行业中的“中国羊”向“外国狼”俯首称臣的无奈时代。
几年过去了，在冲击下的失误和自我探求中，中国的百货业非但没有进入“后百货时代”，反而迈入了百货业和中外大卖场、大超市共生共荣、业态互补的良性发展时期。究其原因，还在于“中国羊”面对“外国狼”时的心态和行动。
“恐狼症”要不得
首先，狼并不可怕。
零售业中的“外国狼”在踏足中国时，便面临了诸多的障碍：百货业行业所体现出独有的本土文化特征，将是“外国狼”很难快速、大规模进入中国的最大障碍；地区发展的区域化差异，以及在同一地区内消费群体的多样化差异，都使得外资零售商无法简单地用大型超市或者用相同的商品结构来解决所有的问题；中国供应商商品采购渠道的不规范加大了外资零售商在商品、物流管理方面的难度，也导致他们的供应链成本难以降低；同内资企业相比，外资零售企业在中国开店的成本相对地高于中国零售企业。
