狼羊之间的对比不是绝对不变，狼也有犯错误的时候，狼也有力衰的时候，特别是陌生的草原上，水土不服、力不从心是狼的致命弱点。
其次，狼并不必怕。
一方面，狼不可能把天下的羊都吃光，弱小的羊被吃掉，强壮的羊得以生存。团结起来强壮起来的羊群也可以与狼共舞。狼和羊不是永恒的、单纯的竞争关系，它们也可以体现竞合的关系——在竞争中合作，在合作中竞争。在新游戏规则指导下的新秩序中创造狼羊共存、共赢的新局面。
另一方面，“中国羊”与“外国狼”在长期周旋中彼此存在着异化的本性，“外国狼”会逐渐本土化，“中国羊”会逐渐国际化，加之资本形式的多样化，各种中间形态、边缘形态的组织形式也会出现，本土商业和外来商业这种简单的分解将会变成越来越模糊的状态。
正视自我“短板”
虽说在激烈、残酷的竞争中，不管有多少只羊被吃掉，中国商业永远不可能成为外国商业资本的一统天下，但是，如果不正视“中国羊”在进化中积淀下来的“恶习”，更多的羊仍旧只能是“外国狼”的盘中餐。
第一，数量与质量不平衡。中国的百货业数量发展之快、之多，大家已经有了共识。然而，商业的整体形势扩张的同时，从单体商品上看，经营的质量并不高。第二，规模与效益不平衡。中国商场不只多，而且“大”，但是平均的效益并不近乎人意，甚至低下。第三，速度与规模不平衡。近20年来中国百货业的发展速度快，但都是单打独斗，能够形成真正的集约效应和集团作战的非常少见，这将是“中国羊”面临“外国狼”挑战最致命的一个弱点。第四，销售与管理不平衡。中国的百货业目前存在的普遍现象就是重销售轻管理，重规模的扩张，轻视内部的管理；重视外延的发展，轻视内涵式的发展。缺乏管理下的盲目扩张无异于饮鸩止渴。
羊要迅速地强大起来，重要的是要善于向狼学习，不要片面地追求做大、做强，更要注重做实、做细、做优，没有坚实的基础，大厦倒塌也是顷刻之间。
