第三，授之以鱼，不如授之以渔。数码冲印设备提供商与其只是卖给经营者设备，不如以服务为纵深，打造一个盈利的经营模式。原柯尼卡美能达株式会社北京事务所所长裴元虎就此曾经说道：“柯尼卡美能达推出了以R3设备为核心的数码影像冲印模式。数码影像冲印模式主要包括三个部分，一是传统+数码的基础影像部分，二是数码增值服务部分，三是网络冲印服务部分。一个柯尼卡美能达冲印店就是一个‘造相馆’，是消费者定造数码影像产品的工厂，使消费者充分体验数码时代先进技术带来的影像DIY乐趣的个性化之旅。”
第四，加强品牌的塑造和宣传。品牌与消费者形成的感情交流与互动所形成的稳定长期的市场优势是其他竞争对手很难匹敌的。营造自身的品牌文化，超越价格和技术层面的竞争，才能最终在行业内取得成功。
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2005年，在总体市场不断扩大的同时，市场竞争也更加激烈。目前进入数码相机市场的厂商数目达到历史最高，近日乐凯也宣布把公司发展“压赌”在数码方向。市场竞争已经形成3×3格局。传统光学厂商、消费电子厂商和IT厂商三种势力相互竞争，同时又分属于日系，美韩和国内三个不同的集团。优势各有不同，竞争也存在很大差异。
这几年来国际厂商主动降低数码相机价格，使原来以中低端市场作为销售重点的国内厂商在技术和服务等方面的劣势更加明显。同时，国内厂商对于数码相机多渠道销售也不适应。长期以来国内厂商由于企业地位的限制，已经习惯于以IT渠道为主的销售方式。而数码相机兼具IT产品和消费产品的双重特性，销售渠道非常广泛。
目前，用户对数码相机的满意程度不容乐观。有2/3的用户对目前使用的数码相机存在抱怨。特别是个别品牌价高品次，在销售的时候过分夸大功能。
