（4）设置系统规划和实施阶段里程碑，并制定进度表；
（5）对系统所需的资金进行估算；
（6）成立实施项目组。
4.2内部整合
为了适应供应链协作的需要，企业内部原有的相关业务流程也需要进行BPR，剔除和整合无效率环节，以实现供应链上关联流程的一体化、全过程的管理。同时，对企业内部与其他成员企业功能相同或相似的的功能部门进行改组、合并或者撤销，以实现集约化管理。这样就为供应链管理系统的实施打下了基础。
4.3外部整合
企业之间的BPR是在企业内部BPR的基础上，充分利用企业之间的信息，进一步对企业成员之间的业务流程进行重组或者优化，以缩短采购以及对顾客的反应时间，缩短提前期，提高客户满意度。主要包括：
（1）建立战略合作伙伴关系；
（2）确定共同商业目标和行动计划；
（3）确定和执行共同的供应链流程；
（4）确定需要共享和传递的数据范围；
（5）确定共同的绩效指标并进行考核。
4.4跨企业协作
在内外部整合的基础上，要建立合作伙伴之间的IT和电子商务环境下的协作供应链战略和支撑系统，主要有：
（1）在整合协作企业的共同商业目标和流程的基础上，实施基于Internet的供应链管理系统，实现计划的实时制定、决策和执行；
（2）核心企业将相关上下游企业的WebService集成到自身系统中，在上下游企业间建立起Internet连接，使相关企业都能交换和共享信息。
（3）根据“外部整合”工作中制定的绩效指标，对电子化供应链的运作情况进行评估，协调各成员间的运作方式，并根据实际需要对信息平台进行调整。
5、结束语
随着信息技术的进步和供应链管理思想的深入人心，以及电子商务的飞速发展和企业竞争的进一步加剧，实施供应链管理系统必将成为企业继企业内部信息化和电子商务后的又一信息化热点。本文从供应链的概念、模型和发展阶段谈起，详细介绍了供应链管理中的关键技术，包括BPR、数据整合、应用集成以及最新兴起的Webservice技术等。接下来又就供应链系统的规划和实施分阶段进行了总结和论述，包括供应链系统的规划、企业内部整合、企业间整合（外部整合）以及跨企业的协作等。希望能够为正在和准备实施供应链管理系统的企业提供一些有益的建议。
