莫博涅教授指出，当现有的产品或服务利润滚滚的时候，你应克服再次发起价值创新的诱惑，而是集中力量，通过运营的改善、地域的扩展来达到最大程度的规模经济和市场范围，以加长、拓宽和深化你的利润流。你在蓝海中应该游得越远越好，把自己变成一个移动目标，拉大你和早期模仿者之间的距离，令他们在这个过程中气馁。
随着企业间的对抗加剧，总供给超过需求，血腥的竞争开始了。当竞争对手的价值曲线趋向与你的重合时，你就应该开始寻求又一次价值创新，来开创一片新的蓝海。
“此时美泰可以做的是，组成六个小组，每个小组按照六条路径的方向进行价值创新的探索。经过一段时间，比如六个星期后这些小组再重新汇聚在一起，讨论最终的方案。”莫博涅教授建议说。
蓝海战略的模仿壁垒
1.企业常规逻辑对价值创新不以为然
2.蓝海战略与其他企业的品牌形象相冲突
3.自然垄断：市场无法支持第二家企业
4.专利或法律许可证阻断了模仿
5.高销量为价值创新者带来成本优势，令跟从者不敢进入市场
6.网络外溢效应令模仿者望而却步
7.模仿行动往往需要引入重大的企业政治、运营和文化上的变革
8.价值创新的企业获得市场口碑，令顾客忠实地追随之并规避模仿者
