看点：当年可口可乐进入俄罗斯市场时，你能想到他们最大的竞争对手是谁吗？不是百事可乐，也不是某种区域性的软饮料生产商，甚至不是前苏联的“红牌”伏特加，竟是城市的公共汽车！因为许多消费者口袋里并没有多余的收入。真正的竞争来自于与你提供的产品或服务相关的所有一系列的变动因素，它包含了诸多你可能从未考虑的因素。而分众传媒新的商业模式就在于拓宽了竞争体系。
产业发展到一定阶段后，竞争就会进入白热化阶段，出现利润摊薄的困扰。2001年，随着IT泡沫的破灭，时任上海第一大IT广告代理公司永怡传媒CEO的江南春就被这个问题困扰到了寝食难安的地步。“虽然营业额与之前没什么差别，但所付出的时间、精力要比以前多。整个广告代理业的毛利率一下子从10%下降为3%。”尽管当时永怡传媒的营业收入已经突破亿元，但这种可预见的有限增长空间还是严重打磨了江南春的工作热情。
“为什么非要在广告代理的战术层面上反复纠缠，不跳到产业的战略层面上做一些事情呢？”好友陈天桥的话引发了江南春发掘新的产业模式的思考。2003年5月，江南春以2500万元起家成立了分众传媒，在上海商务楼宇的电梯间里或门口置放液晶电视，从早8点到晚8点循环播放广告信息，目标受众是日常出入这些楼宇电梯的企业管理者和白领阶层。
2005年7月14日分众传媒在纳斯达克上市，其市值达到了7.1亿美元。现在，分众传媒的商务楼宇视频广告联播网已具有相当的规模，商务楼宇占有率达到国内70%，商务楼宇的LCD设备数占到国内市场的77%，占到国内同类广告量的80%多。不过，这一切在江南春看来还只是他开创的户外视频广告市场的第一步。
换个角度看竞争
江南春的成功并非像外界宣传的那样源于脑海中的灵光一现。多年的广告代理使他发现越来越多的广告主对投放的电视广告效果不满意。把电视广告的预算挪向户外的广告主在增多，中国的户外广告所占的媒体份额已经是发达国家的一倍以上。作为最主流媒体的电视广告的有效性遭到了前所未有的挑战。
