看点：“没有时尚的设计，怎么能要价这么高呢？”Polo在初创时期曾经遭到时装专家的一致质疑。然而颇具讽刺意味的是，这些设计师忽视了一个问题：高档消费者中有多少人有好的身材去穿那些设计新奇的服装。在高级时装与低档传统服装之间，Polo建立了自己的品牌。事实上，很多企业正是以Polo的慧眼找寻到了自己的市场空间。
采取连锁运营，布局在经济发达城市，选址在交通便利、生活设施齐全的地段，不像星级酒店那样附设大量休闲娱乐场所和服务设施，而是充分利用酒店附近已经成熟的社区服务网络；硬件环境也不追求奢华和排场，但是安全、卫生、住得舒适。最突出的是，平均房价在200元以内。这样的酒店有没有吸引力？
事实上，在2002年如家成立之初，国内酒店业已经处于饱和状态，房间平均出租率只有50%多。2004年，启动资金只有1000万元的如家酒店连锁公司，营业额已达1.3亿元，利润1600万元。其酒店数量也从2002年的5家迅速发展到如今的55家，平均出租率一直保持在90%以上。据如家的CEO孙坚介绍，到2005年底，如家开业的店面将达到70多家，覆盖全国25个城市。
其实在西方国家，经济型酒店已经成为旅游住宿业的主流趋势。美国酒店业协会的统计表明，美国经济型酒店约有6万家，客房平均出租率70%。一项对海外旅游发达城市的调查显示，美国经济型酒店与豪华星级酒店的比例一般为7∶3。经济型连锁酒店的收入占美国酒店业收入的64%，每年创利数千亿美元。
如家借鉴国外经验，打破产业常规，通过跨越传统酒店业的两个产业集团——星级酒店和普通旅社，重新定义产业内部的架构。
有所为
孙坚认为，如家和传统星级酒店的最大区别就在于，传统酒店讲究提供更多的服务，而如家则把自己的定位明确锁定在一点上——住宿。在如家看来，出差公干的商务人士业务繁忙，传统星级酒店提供的许多空间和服务他们都无暇享受，对他们而言最重要的东西只有两个：床和卫生间。所以床品和卫生间就是如家有所为的重点所在。卫生上达到甚至超越传统酒店的卫生条件，保持叫早服务，同时在房间的颜色上增添变化，增加温馨感。
