此外，获取更多利润后，TOD＇s能够以更强劲的势头进行市场推广，以求在新兴市场赢取更多利润，挑战其他品牌。
顶级，再顶级本栏目与复旦大学管理学院合作
也许会有人认为，“简朴”只能是少数品牌的风格，如果没有艳丽或雅致的色彩，没有不同高度与形状的鞋跟，没有刺绣或是镶钻的装饰，女性就少了美好的梦想。对这类人来说，JimmyChoo、ManoloBlahnik的做法倒可以借鉴。
与TOD’s不同，JimmyChoo是一个著名的小品牌，其成功之道可一言以蔽之：顶级，再顶级。它仅在极其有限的范围内“精准发售”：明星、王室成员、时尚的狂热爱好者。尽管成本高昂，但小规模生产和极高的销售价格仍然能够使得品牌维持非常可观的利润率。
JimmyChoo所有的一切似乎都为顶级而设：只进入最高档的商店，拒绝任何够不上档次的邀请———虽然对一个年轻品牌来说，这有点冒险；它只在花钱如流水的地方开设门店，譬如纽约、伦敦、比佛利山庄或是拉斯维加斯；它的门店装修得如同上流社会的高级沙龙处所，简洁而雅致，或是华丽而含蓄，每一个细节都在传达自己的身份与品牌理念；它和好莱坞的明星们保持极其密切的关系，奥斯卡颁奖典礼上，半数左右的女明星会穿着该品牌“秀”给全世界看。
对那些正处于衰退边缘的顶级品牌来说，TOD’s或者JimmyChoo可以给大家两点启示。
一是要调整自己的产品定位，或者针对最高端的市场和人群，减少生产、维持高品质、提升创意和设计；或是放弃眩目的设计，保留舒适的品质，采取简单的产品结构，以此节约成本。但无论是哪种，他们都需要投入大量的资金进行推广、品牌重塑。
二是可以将产品放至劳动力成本较低的国家、地区生产，如中国的广东、温州等地，那里集中了大批手艺娴熟的制鞋工人，只要有上好的原料，他们能够生产世界上最好的鞋子。许多企业已开始这样做，相信未来还有更多的企业会迈出这一步。
