这种理解也不无道理，因为市场上的确存在着这样的公司，因为有足够的市场空间，这种类型的公司也还过得滋润。但如果是这样就以为了解了本土公关的真谛，也许就有失偏颇了。
本土公关得以生存、发展并壮大，可能首先就要学会干体力活，学会掌握和熟悉中国市场的现状与需求，包括中国的商业模式、文化基因，因为这是生存的基础，也是中国与国际接轨的过程中，产业分工的必然结果，正因为本土公关做了国际公关不愿意甚至不屑于做的事情，才积累了宝贵的经验与财富，获得了赖以生存和发展的基础。
其实，体力活干得好，也是市场竞争的法宝，因为本土公关适合市场的强大执行力，每每让客户觉得首先帮助他们解决了问题，看到了效果，好像跟那些说得天花乱坠、口若悬河的“策划”与“方案”来得更有效、更直接一些，获得了进一步沟通与合作的基础。跟一个人找工作的试用期一样，谈得再好，实际比不上帮助你的老板做成一件事。
执行力形成竞争力，也需跨越很多阻力，对媒体以及相关的人员细致入微的分析、媒体读者的分类与判断、企业的需求与诉求的方向、媒体产业环境的研究与借势、选题的沟通与定制等等，把这些因素能灵活运用、进行专业的研究，执行力就变成了“杀伤力”。尤其是在目前的媒体竞争如此激烈，公关行业竞争如此残酷的市场环境下，执行力的竞争优势欲发显现他的威力，因为这是一个信息过剩的时代，也是注意力经济时代，你的声音要大、要特别、要有震撼力，而且要找到听众，其实这也不是一件简单的事情。不顾忌市场需求与环境的行为，让许多公司丢失了客户，有些甚至被媒体封锁，再好的策划也没有了价值。势能咨询内部流传最广泛的一个笑话是：一个货舱里有一堆老鼠，衣食无忧，有一天主人带来一只猫，大家开始人心惶惶，于是开策划会研究对策，其中一个老鼠灵机一动：“给猫挂个铃铛不就行了”，老鼠们一下欢呼起来，突然一个声音响起来：“谁去挂呢？”，笑声成为盲音……
