我们一直在讲“创建学习型组织”，也做了不少的努力，但总感到困难重重，事倍功半，总在喊在说，却见不到效果，感到茫无头绪。到底如何做才能有效建立学习型企业呢？
首先，我们要明确什么是学习型企业。通俗讲学习型企业是以共同愿景为基础，团队学习、经验共享为特征，对顾客负责的共享系统。“学习＋激励”，不但使人勤奋工作，而且更注意使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命的意义，自我超越，不断创新，达到企业财富速增、服务超值的目标。
企业又为什么不遗余力地创建学习型组织呢？知识经济时代的今天，知识老化速度加快，大学毕业时前两年所学的知识几已作古，企业要发展，关键是有知识、有技能、有效率的人！企业和个人将来唯一持久的优势是比竞争对手学习的更快。所以，学习，尤其是团队的共享式学习是更新知识、接受新信息、修正错误、共享经验、突破个人乃至团队能力上限的佳途。因而创建学习型企业，鼓励员工不断学习、更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，成为企业可持续发展战略的一个重要方面，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。
那么我们如何做才能有效推进学习型企业的逐步确立呢？在此以一家之言与大家探讨，以收抛砖引玉之效。
第一，应该有明确、具体的企业文化来引导。企业文化是经过提炼的企业积极上进、努力发展的优良传统的精华，具有凝聚员工之智力、激情，汇员工创造的动力的作用。企业文化是为企业员工统一、并不断更新观念而创设的意识环境。明确、具体的企业文化中关于学习型企业建立的内容，从观念上要求和号召全员投入学习型企业的创建中去，用企业文化引导学习型企业的建立。
第二，学习培训、技能与效率提高与员工个人职业生涯发展挂钩。把工作当作事业做，是以企业对个人进行职业生涯管理为基础的，经过共同、共享式学习，经考核有明显技能、工效提高，就及时与其薪酬、福利挂钩、与职位和荣誉相连。这就需要有完备、科学符合实际的薪酬体系、个人职业生涯管理，创造一个人人都有盼头，都能得到发展的公正、良性用人环境。
