回顾中体倍力快速成长的轨迹，不难发现，除了围绕“快乐”主题延伸复制的链条，将营销标准化是提高执行能力的关键。
从2002年成立到现在，中体倍力健身俱乐部在短短几年里，成为拥有18家分部、国内最有影响力的高端健身俱乐部之一。回顾中体倍力快速成长的轨迹，不难发现，除了围绕“快乐”主题延伸复制的链条，将营销标准化是提高执行能力的关键。
中体倍力系出“名门”，由美国倍力公司和中体产业股份公司共同组建。美国倍力公司是世界最大的健身俱乐部商业运营商，在美国、加拿大地区拥有430多家分部，具有丰富的健身俱乐部的运营经验。中体股份是国家体育总局控股的惟一一家体育上市公司，有着得天独厚的资源。
将成功标准化
“把美国倍力的经验与中国实际结合起来，让每一位投资加盟者都盈利”是中体倍力的理想。他们实现这个理想的办法是把已有的成功经验标准化，通过标准化的营销程序和标准化的营销管理，规避不同加盟店由于人员、经验、能力、悟性的不同而可能造成的工作失误，把加盟者的风险降到最低。“学费我们已经交完了，你们来收果子！”美国倍力中国首席代表金山先生笑着说。
中体倍力有一套高达一尺多厚的加盟管理手册，内容涉及俱乐部运营的方方面面。在俱乐部营销的每一个环节，中体倍力都有规范的操作程序。
投资者发现加入中体倍力的流程也非常规范，他们只要对健身行业有一定的了解，有管理的团队和经验，有良好的信誉，以及提出可行性的市场计划，就有机会成为中体倍力的一员。
签订加盟条约的投资者，中体倍力也不会让他们“自行其事”。加盟者和俱乐部运营人员首先要接受以美国总培训师为领导的专业培训师队伍“洗脑式”的培训，以便尽快熟悉健身行业的运营规律和特点，成为专业人士。然后，加盟者在选址、店面装修方面，还要接受中体倍力的严格指导，保证选址的成功和店面形象一贯的高质量以及与其他加盟店的统一，维护并提升“中体倍力”这个共同的品牌。而占前期投资较大份额的健身器材采购，因为得益于美国倍力——仅次于美国政府的第二大健身器材采购者，以集团采购的方式拿到最好的优惠，所以这会惠及每一家加盟俱乐部。
