设计企业组织的管理跨度

　　用变量测定法设计管理跨度

　　变量测定法与统计比较法道理相似，但它更注重对变量的测定，因而更接近实际。变量测定法的操作步骤如下：

　　（１）明确主要变量

　　虽然我们介绍了影响企业管理跨度的七个主要变量，但由于每个企业的具体情况差别很大，所以还应该具体分析，找出对自己企业影响较大的主要变量。

　　（２）确定变量权数

　　各变量对管理跨度的影响程度是不同的，变量权数就是要反映出这个不同。同时，同一个变量也要分成不同的等级，以便确定该变量对管理跨度的具体影响程度。

　　（３）对变量总权数进行修正

　　将各变量的权数相加即得到变量总权数，但还要根据管理者所拥有助理人员的数量及其工作内容的不同而对这个总权数加以修正。比如，有一位助理人员，其修正系数设为０．９，两位则设为０．８，以此类推；从工作内容上看，助理人员分担的工作越重，则修正系数越小。

　　将变量总权数乘以修正系数，得到的权数修正值表示的就是管理者的工作负荷，修正值越大表明管理者的工作负荷越重，管理跨度就应该越小。

　　（４）计算管理跨度

　　这一步与统计比较法具有相似之处，是将自己的权数修正值与管理跨度的标准值相比较，确定相对应的管理跨度。管理跨度的标准值也是经过统计分析得出来的，但这个统计是以那些公认的管理得法、具有较大管理跨度的企业组织为参考对象做出的，包括权数和对应的管理跨度两部分内容。

　　需要指出的是，以上两种方法都需要进行大量的调查、统计和分析，工作量相当大。对于中、高层的管理跨度设计还算值得，基层管理跨度的设计就大可不必如此繁琐了。因为基层所需要考虑的变量较少，调整也比较容易，所以一般的主观估计就可以了，不必用这两种方法。