（４）规范化与制度化的程度
如果企业的规范化与制度化的程度很高，多数工作都有据可查、有法可依，那么工作人员就不必事事向上级请示，即使有不清楚的地方来请示上级，领导者也往往可以照章办事，而无须大费周章。
（５）信息的沟通度
管理当然离不开上下级的沟通，如果沟通的效果很好且效率很高，显然能够为管理者节省不少时间和精力。假如沟通不畅，就需要频繁的接触和反复的沟通，管理者花费的时间和精力必然会增加。
（６）组织变革的速度
每个企业组织都会随着环境的变化而发生或大或小、或快或慢的变化。变革的速度慢，则企业的各方面都会比较稳定，企业员工习惯成自然，都能按部就班的完成自己的任务，管理起来就容易得多；反之，如果企业经常变动，员工往往就无所适从，必须经常请示领导，则管理跨度就要相应变窄一些才能应付过来。
（７）组织空间分布的相近性
现在的企业规模越来越大，许多企业不再局限于一个地区，跨国公司已不鲜见。空间分布的扩大对管理当然是一种挑战，虽然现在的通讯工具日益发达，但通过任何通讯工具的交流都不如面对面的沟通。
用统计比较法设计管理跨度
统计比较法是比较简单的管理跨度设计方法，包括统计和比较两步：
（１）对同行业的统计
这种方法的一个基本思路就是对同行业中的类似企业进行统计，以统计数据作为参照系，然后结合自身情况确定自己的管理幅度。美国管理学家Ｅ．Ｄａｌｅ通过对１００家大型企业的调查统计，发现这些企业总经理的直接下属经理的人数从１到２４人不等，而以６—１３人之间的占大多数，我们可以设定８、９人为参照系。
（２）自我变量调节
设定参照系以后，就应该根据企业的自身情况进行调节，这当然离不开前边所说的变量因素。为了使设计更符合本企业的实际，变量调节显得更为重要，而且，它不仅可以应用于企业整体，还应该考虑到每个部门的具体情况，采用区别对待的态度。
