母子公司结构的主要优点是，如果企业集团拥有不同行业的许多子公司，对于母公司来说，可以分散投资风险，同时可以获得较为稳定的平均利润。另外，集团公司利用子公司业务实现其多元化经营的目标，也是平息和稳定子公司担心被剥离的有效方法，特别是在子公司绩效较差时，子公司这种担心尤为明显。
母子公司结构的不足之处是，子公司总担心自己有一天会被母公司出售，这种情形可能会助长子公司经营管理和绩效的不稳定性，从而导致难以对其在长期发展目标的基础上进行管理。此外，由于企业集团业务的多元化，与事业部结构的公司相比，母子公司制企业对整个集团的管理和协调会感到更加困难和复杂。
五、矩阵结构
企业发展到跨区域或跨国经营阶段，企业的组织结构也应随之进行相应的配合，以适应这时产品多元化、市场更加分散以及分权管理等复杂条件。矩阵结构有利于分布在不同地域并且分权管理的下属企业之间的协调发展。大型跨国公司和小型的但是业务复杂的服务业公司经常采用矩阵组织结构。
该跨国公司的组织结构图主要分为两类部门，即产品生产部门和地域销售部门。产品生产部门主要负责产品的生产和服务的提供，而地域销售部门则负责这些产品和服务在这些地域内的的广告、市场开发、销售。地域销售部门实际上也是产品生产部门的客户，在他们向最终用户销售产品和服务之前，先将最终用户所需的产品从产品生产部分购进，然后在所负责的地域内销售。
复杂业务的服务业公司的矩阵结构也可分为两类部门，即按技术专业划分的部门和按地理分布划分的部门。例如一家设计顾问公司可能会在国内几个城市设立分支机构，它们的主要职能是处理所在地区客户的开发管理以及相关业务；而按技术专业类型划分的设计部门可以脱离地区部门独立运行。服务项目的性质是决定由当地设计组承担项目，还是通过全公司的协调建立跨地区设计团队的关键因素。由于项目内容的复杂性，公司经常组织跨地区和跨技术专业的项目组，项目一旦完成，项目组即解散。这就是这类公司分权管理灵活运作的最大特点。
