采用事业部组织结构的公司的特点是，分权制，提供广泛和多元化产品和服务。其主要优点是，广泛和多样的机构组合形式不但能够平衡各个事业部之间的盈利能力，还可以利用公司集中的财务管理来调配资源，为一时业绩不佳的事业部提供补贴，以分担其财政负担。
分权管理要求事业部领导具有短期和中期事务的决策权并负有该事业部的全面管理责任。公司董事会和CEO主要负责公司的长期决策任务。但是，各事业部领导和董事会之间必须保持良好的沟通和工作关系，保持短期、中期和长期决策之间的内在联系，以确保整个公司协调健康发展。
事业部根据自身的条件和能力，可以是成本中心，也可以是利润中心，对其预算进行管理，在预算限制之内达到预算目标。同时，事业部还要达到公司制定的业绩目标。公司汇总各事业部的财务和业绩信息编制统一的年度财务报告。事业部自身的组织结构是职能型组织结构，因为这种结构最适合于事业部的规模、产品、市场及其经营活动。
事业部结构也存在不足之处，主要有：1）难以实施合理的资源配置、难以进行公司经营活动和各部门运营成本的全面协调；2）事业部之间存在着相互竞争的因素，一旦在公司资源紧张情况下，为争夺有利自己的资源分配，事业部之间有可能发生冲突，因为各事业部都想占用最好的资源，以利于创造更好的业绩，在公司总部面前请功。公司内事业部的多元化还可能使全公司范围的协调工作成为负担。一旦某些管理经营活动在各部门内重复进行，就有可能造成管理成本的大量增加，例如各事业部都有可能设立人力资源管理职能，这对于事业部来说成本会很高。因此，事业部结构的公司最好采取统一的人力资源管理，以避免各事业部某些职能重复造成的资源浪费。此外，可以由公司集权管理的部门还有，财务部、企业发展部以及法律部。
四、母子公司结构
母子公司组织结构通常应用于大型企业集团，其中母公司作为投资公司，其主要经营活动是对其附属的子公司进行投资，以及子公司的收购和剥离等资本运营活动。其子公司可以是完全控股子公司，也可以是相对控股子公司。子公司的决策经营活动完全独立，因此母子公司结构是一个分权度非常高的组织结构形态。但是，母子公司的控制系统主要体现在母公司要求子公司实现既定的财务目标，包括投资利润率和资产回报率等财务指标，或者母公司通过资本运营出售效益不好的子公司并让子公司承担被迅速剥离的风险。
