所以，李云龙式的营销干部不是太多，而是太少，太少！
观点四：作战原则就是打击对手，削弱对手，消灭对手，壮大自己。
有网友评论，《亮剑》歪曲了人民军队的组织原则和作战原则。党指挥枪和三大原则在《亮剑》里成了笑谈和被讥笑的靶子。电视里，李云龙完全是一个军阀，在新一团也好，在独立团也罢，他当团长都是他个人说了算，他不但不把上级当回事，也不把上级命令当回事，更不把团政委当回事。电视里，李云龙还多次对团政委说，“我是一团之长，团里我说了算！”，“团里我管军事，你管生活！”试问？一个长征走过来的老团长，连政委是管什么干什么的都不清楚吗？从这一点上讲，李云龙倒像是“土匪”。李云龙的政治形象与政治意义我们在这里不讨论。
在复杂多变的市场竞争中，什么是我们的组织原则和作战原则？我认为，有效地打击、削弱和消灭对手，不断地巩固阵地并壮大自己就是最高的组织原则和作战原则。可惜的是，在现实的商战中，不少企业高层们总是抱着经过一系列“宫廷斗争”和自上而下而形成的所谓战略和原则，就像死死地守着一位美艳但却不会生孩子的少妇一样，对来自市场一线的变化视而不见，对李云龙这些前线将士的意见和呼声置若罔闻，对顾客的抱怨和需求更是一无所知，一道道的命令、指示，一层层地监督检查，弄得正在浴血奋战的李云龙们无所适从，流血又流泪。
正如营销大师里斯、特劳特在其合著的《营销革命》中所说，在“商场如战场”的营销环境下，有上层先期制定的战略规划，然后促使下层发展战术去实现蓝图的传统操作，因不能及时地应对竞争变化，从而使得战略没有可行性。这种自上而下的危险性在于，企业会期望市场依照自己的意愿发展，以达成战略目标，而不是充分地利用市场机会，即以可行的战术乘胜追击。很多企业的老板们犯上了做大做强的“500强流行病”，高管们正热切地学习500强的远景规划和使命宣言，起草“基本法”蔚然成风，不少企业甚至提出了“5年进入世界500强，10年销售1500亿元”的宏大蓝图。这种先定战略后求战术的思维，势必造成企业为实现遥远的战略目标而盲目扩张，甚至“情令智昏”，失去应有的清醒和理智，进入太多并无战术机会的领域，其灾难性的后果是，在大跃进的浮躁与冲动之中迷失了自我，走上了不归之路。
