无可回避的结构法则

　　第六条法则：一个企业如果组织结构的压力处于了主导地位，就会在整个企业组织中引进一种解决组织结构问题的方法。

　　第七条法则：组织结构的改变会引起企业组织行为的改变

　　如果我们将车开到修理厂，对方向盘进行校准，我们开车的习惯随即需要改变。同样，组织结构的改变自然而然地会自动改变企业组织的行为。

　　第八条法则：企业组织的主导价值将会取代其它相互矛盾的次要价值。如果个人或企业组织正为一个远大目标努力，许多原本会牵扯他们精力的小问题就变得微不足道。

　　但这一法则也需一分为二地看。如果企业组织的主导价值独断一切、以自我为中心，那么那些琐碎的细枝末节就会变得比完成宏伟事业还重要。

　　第九条法则：没有高层组织原则，企业组织将会摇摆不定。对企业领导人除了有一些其它的要求外，还需要他树立起高层组织原则。这样，企业组织才能朝着既定方向发展。

　　掌握这些无可避免的组织结构法则，就能在企业组织的设计中对此加以思考、探索和利用。当企业组织理解了这些法则后，就可以获得前所未有的能力和成就，成为以前不可企及的出色组织。