最糟糕的是，以往创办企业，领导企业成长的“第一代”经营者，以过去的荣耀与功劳为背景，仍然继续在公司内部拥有巨大的势力。他们作为“元老”、“长老”，掌握着人事大权，将经营私有化，干预重要的经营决策，侵蚀着企业。这就是所谓的“恶性癌症”。
第二，是“肥胖”。
成熟企业拥有超出需要的不适当的过多的资产。过剩的经营者中层干部、过剩的员工、过剩的生产设备、过剩的流通中间商、过剩的文件、过剩的……不胜枚举。这些没有得到充分的清理，不知不觉中增加了很多。正像人在不知不觉中积存了很多脂肪一样。肥胖本身不能称为疾病，但是肥胖是产生各种慢性疾病的温床。多余的脂肪会减缓企业整体的运转，降低效率，加速老化，产生各种导致死亡的疾病。
那么，这种步入中年的大企业怎样才能克服这种大企业病，重新恢复以往成功的辉煌。
在此介绍多种疗法。
首先，拥有新的梦想。青春，不是以年龄来决定，而是以是否拥有像青年时期那样的梦想与希望来决定。企业也正如此。有必要在公司内部彻底展开企业为什么生存，通过企业活动要达到什么目标的讨论。并且重新构筑崭新的企业理想，这将成为新活动的源泉。
第二，经常锻炼头脑，使其保持朝气蓬勃。即尽可能缩短经营者与市场、员工的距离。经营者走出办公室，直接与顾客、员工对话。尽可能清除没有必要的中间管理层。学习先进的新技术和思考方法，预防“中枢神经的钝化”。
第三，定期地检查身体。越是成熟企业越要定期请专家进行经营诊断，如果出现问题尽快采取措施解决。
第四，保持苗条。肥胖是慢性疾病的温床，要经常检查企业是否有多余的“脂肪”，随时清除不必要的脂肪。
第五，拥有新的合作伙伴。就像成熟的动物得到新朋友或异性伙伴时突然充满活力一样，新的合作伙伴出现也是使企业充满活力的有效的催化剂。企业的吸收、合并或合作等是接触不同的企业文化，将新的年轻的市场、人才、技术吸收到体内的有效手段。
